La SPL Cœur d’Energie s’est vu confier sous le contrôle de la Région Guadeloupe, un mandat de travaux pour la première tranche de réhabilitation de l’Église Saint-Pierre et Saint-Paul de Pointe-à-Pitre pour la mise hors air, hors d’eau, ainsi que la mise en sécurité des biens et des personnes de l’édifice, préalablement à un programme plus large et plus ambitieux de sa rénovation estimée aujourd’hui à 20 000 000€.
Façade principale de l'église - Vue générale depuis la place de l'église
Description
L’Eglise Saint Pierre et Saint Paul est classée au titre des monuments historiques depuis 1979. L’édifice est situé dans le centre historique de Pointe-à-Pitre labélisée « Ville d’Art et d’Histoire ».
L’État et la DAC de la Guadeloupe ont mandaté en 2019 une équipe de maîtrise d’œuvre afin de réaliser le diagnostic sanitaire du monument. Cette étude a souligné la nécessité et les enjeux de la mise en place de travaux d’urgence et d’une restauration complète de l’édifice. L’étude a identifié 2 premières tranches de travaux, en l’occurrence des travaux d’urgence et des travaux prioritaires.
Au mois de juillet 2020, l’édifice a fait l’objet de premiers travaux d’urgence consistant en sa conformité des installations électriques.
Compte tenu de l’état du bâtiment attaqué en plusieurs endroits, notamment, la toiture, la structure métallique, les murs, les fenêtres, il s’agit désormais de poursuivre les opérations d’urgence pour sécuriser l’ouvrage et ses usagers.
Ainsi, la SPL Cœur d’Energie a été sollicitée par la Région Guadeloupe afin d’assurer la maîtrise d’ouvrage déléguée des travaux d’urgence.
L’objectif principal pour la Région Guadeloupe est de venir en soutien d’un maître d’ouvrage en proie à des difficultés financières conjoncturelles, tout en préservant l’un des édifices patrimoniaux les plus importants du paysage culturel guadeloupéen, un des hauts lieux touristiques de l’archipel.
Effets
Les effets sont les suivants :
– Mise en place d’une gouvernance de projet mobilisant différents acteurs qui n’ont pas l’habitude de travailler forcément ensemble : Etat, Région, Département, EPCI, Ville, Evêché, Fondation du Patrimoine, Association de sauvegarde de l’édifice,
– Désignation par la Fondation du Patrimoine de l’église comme site emblématique en 2021,
– Obtention de plus de 3 000 000€ de subventions auprès de divers partenaires,
– Injection de plus de 204 000€ dans l’économie à ce jour,
– Transmission d’un savoir-faire technique entre, l’Architecte en Chef des Monuments Historiques (ACMH) rompu aux travaux de restauration de ce type d’ouvrage religieux sur le plan national, et les cadres techniques locaux,
– Déplacement et visite de l’édifice par M. Stéphane BERN en date du 07.02.24 afin d’apprécier l’état d’avancement du projet,
– Organisation d’un appel aux dons auprès de la population pour financer ce projet emblématique.
Financement
L’opération estimée à 3 097 934,80€ a bénéficié d’un plan de financement protéiforme mobilisant divers partenaires :
– Ville de Pointe-à-Pitre : 223 260,00€,
– Région Guadeloupe : 1 000 000,00€,
– Etat Ministère de la Culture : 1 000 000,00€,
– Fondation du Patrimoine : 500 000,00€,
– Mécénat AG2R : 45 000,00€,
– Conseil Départemental et EPCI Cap excellence : 319 674,80€,
Au plan local, l’église est très exemplaire en terme de montage financier.
Valeur ajoutée de l'Epl
Depuis que la conduite de l’opération a été confiée à la SPL Cœur d’Energie, le projet a considérablement avancé car la société a créé autour une dynamique et fédérer l’ensemble des acteurs et institutions concernés.
La SPL a initié une vraie gouvernance de projets à travers un comité de pilotage pluriel regroupant :
– L’Etat (Sous-préfecture, DAC),
– La Région Guadeloupe,
– Le Département,
– L’EPCI,
– La Ville de Pointe-à-Pitre,
– Le Diocèse de Guadeloupe,
– La Fondation du patrimoine,
– L’association de préservation du patrimoine pointois
– La SPL,
– La maîtrise d’œuvre,
Le comité de pilotage se réunit depuis plus d’un an régulièrement (tous les 2 mois). Il permet de lever tous les obstacles liés à la mise en œuvre du projet et d’avancer à pas cadencé.
Par ailleurs, la souplesse de conventionnement entre la Région Guadeloupe et la SPL Cœur d’Energie au titre des contrats « in house ».
Point de vue de l'élu
A travers la rénovation de l’église de Pointe-à-Pitre, la Région Guadeloupe est à l’origine, d’un concept inédit sur le plan national, celui du “développement perfusé”.
En effet, la Région sollicite régulièrement des transferts de maîtrise d’ouvrage auprès des communes de l’Archipel marquées par un déficit d’ingénierie et de financement pour réaliser leurs projets.
Certaines de ces opérations, dont l’église de Pointe-à-Pitre, sont ensuite confiées à la SPL Cœur d’Energie en phase de réalisation par la Région en tant qu’actionnaire.
Ce type de montage a priori appliqué qu’en Guadeloupe permet à la Région, de soutenir les communes de l’Archipel, d’où le concept de “développement perfusé”.
Ainsi, de nombreuses communes ont pu développer leur territoire et maintenir leur politique d’investissement grâce à ce dispositif.
Ary CHALUS, Président du Conseil Régional de Guadeloupe.
Quelques chiffres
Près de 3 millions d’euros injecté dans une économie atone, via le BTP,
Près de 30 emplois mobilisés pendant 2 ans durant la phase sur le chantier,
L’organisation d’une dizaine de comité de pilotage depuis le lancement de l’opération,
Mise en sécurité de près de 3 000 paroissiens,
Mise en sécurité de près de 3 000 spectateurs lors de l’organisation de manifestations touristiques (Fête des cuisinières) et culturelles (Concerts Lyriques).
À propos de l'Epl
SPL COEUR D'ENERGIE
Président : Jean-Louis OPHELTES Organise et dirige les travaux du Conseil d’Administration. Rend compte à l’Assemblée Générale des travaux du Conseil d’Administration. Veille au bon fonctionnement des organes de la société.
Directeur : Audy EUSTACHE Garantit la mise en œuvre du projet stratégique, le développement des projets et orientations définies par le Conseil d’Administration. Participe au processus de décision et à la définition d’une stratégie globale de fonctionnement de la société à court, moyen et long terme. Gère en interne la société en mobilisant les moyens humains, financiers et techniques. Produit les éléments d’aide à la décision, scénarios et simulations administratifs, juridiques et financiers sur les projets d’investissement dans un souci constant de reporting vis-à-vis des actionnaires et de leurs représentants. Rend des comptes au Conseil d’Administration
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